親が商売をやっていると、子供が後を継ぐ、と思われるけれど、そもそも商売とは持続可能なものではない。社会にとって存在意義・価値がなくなれば、消える。

経営環境も社会も構造的に激変する時代において、よくやってこれたなあと、感慨深いです。

振り返ってみると、乗り越えてこれた要因は
1) 戦略が正しかった
（子育て優先の家づくり、モノを売らずに価値を売る）
※戦略の間違いは戦術では補えない
2) 事業の動機（志、理念）が善であった
（日本の子育ての住環境をよくしたい、建築の力で社会課題を解決したい）
3) 不器用な性格
（あれこれできないので、結果的に一貫性があり、信用・信頼につながる）
4) 競争が苦手
（勝負事が苦手。勝負しない、競争しない。奪い取らないので敵がいない）
5) 「このままじゃ、いかんなあ」と思ったことはそれを課題として外に出し、解決を心がけた
6) お金の話をまず先にきちんとした（住宅の取引には多額の資金が動くから）
7) 仕組みづくりを心がけた
8) 業界団体や異業種交流会のネットワークに加入しなかった
（情報も人脈も得られないが、その分、自分で考える時間、本業に注力する時間が増える。他社・他者を意識せずに済む）
9) 何事も長期視点で考える癖
10) スピード感のなさ
11）ピンチはチャンスだと言い聞かせて、打開策を練った
12) 視座を高めてくれる敬愛する方々との出会い、ご縁。
13）飲みにもパーティにも行かない（ゴルフもしない）
14）道理を問い、それに従う
15）目先の衝突を安易に回避しない
16）やったほうがよいことは、やらない

自社の対外的な評価としては、少し前に買収の打診があったぐらいなので、そこそこ成長期待もあるのかなあと。

50歳に向けて、大きな目標（ゴール）も設定できたので、それに向かって、やるべきことをやっていきたいと思います。

これからもよろしくお願いします＾＾